戴爾公司通過其創(chuàng)新的“直復(fù)性營(yíng)銷模式”，建立了與各種客戶群體的直接聯(lián)系，包括大型企業(yè)政府教育機(jī)構(gòu)中小企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者他們提供的服務(wù)包括免費(fèi)的直撥技術(shù)支持和快速響應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，使戴爾在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出事實(shí)證明了戴爾策略的成功，近二十年間，戴爾憑借直復(fù)營(yíng)銷模式躍升為全球最大的電腦；企業(yè)的成功營(yíng)銷案例篇1NIKE 一網(wǎng)路營(yíng)銷渠道概述 網(wǎng)路營(yíng)銷逐漸成為企業(yè)或不可缺的營(yíng)銷手段，而網(wǎng)路營(yíng)銷渠道是網(wǎng)路營(yíng)銷重要一部分 一網(wǎng)路營(yíng)銷渠道的概念 網(wǎng)路營(yíng)銷，就是以國(guó)際網(wǎng)際網(wǎng)路為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的資訊和網(wǎng)路媒體的互動(dòng)性來輔助營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，網(wǎng)路營(yíng)銷極具發(fā)展前景，必將成為21世；1 生產(chǎn)觀念案例福特T型車憑借其低成本，使汽車成為大眾化的實(shí)用工具亨利·福特的創(chuàng)新，如流水線生產(chǎn)等，促使1500萬輛T型車售出，美國(guó)也因此成為“車輪上的國(guó)度”福田的名言“無論消費(fèi)者喜歡什么樣的車，我只生產(chǎn)黑色的”體現(xiàn)了這一觀念2 產(chǎn)品觀念案例美國(guó)愛爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立至20。

該公司沒有因此拼命上產(chǎn)量擴(kuò)規(guī)模，而是公開宣布每年只生產(chǎn)2萬輛，進(jìn)行限量銷售，結(jié)果訂單激增到30多萬輛為公正起見，公司對(duì)所有訂購者實(shí)行搖獎(jiǎng)抽簽，中獎(jiǎng)?wù)卟拍艹少彽么塑嚨男疫\(yùn)兒其結(jié)果造成產(chǎn)品供不應(yīng)求的市場(chǎng)緊俏氣氛，使企業(yè)始終保持優(yōu)勢(shì)十個(gè)經(jīng)典的成功營(yíng)銷案例3逆向營(yíng)銷 山東濟(jì)寧新華毛皮總廠；進(jìn)而形成了良好的口碑傳播艾葉草藥業(yè)的成功口碑營(yíng)銷案例表明，通過多元化的策略精準(zhǔn)的目標(biāo)定位以及與消費(fèi)者的有效互動(dòng)，企業(yè)能夠有效地提升品牌美譽(yù)度，形成強(qiáng)大的口碑效應(yīng)在未來的營(yíng)銷實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)探索創(chuàng)新的口碑營(yíng)銷方式，與消費(fèi)者建立更加緊密的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的持續(xù)提升；寶潔公司的營(yíng)銷策劃案例篇三 寶潔一向被中國(guó)日化企業(yè)看作是教師爺不用說規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，寶潔公司2000年全球銷售額為390億美元，同年度中國(guó)日化行業(yè)銷售額最大的納愛斯公司的銷售額為25億人民幣單說寶潔公司1988年在中國(guó)成立合資公司以后的一系列做法，就值得中國(guó)公司學(xué)上很長(zhǎng)一陣子了它首先在中國(guó)推行了多品牌戰(zhàn)略，當(dāng)；1 美國(guó)政府采購管理 美國(guó)政府采用集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過專門針對(duì)政府部門的采購需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)眾多供應(yīng)商的有效管理這一策略的優(yōu)點(diǎn)在于能夠集中資源，提供滿足政府特殊需求的解決方案，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出2 百威啤酒產(chǎn)品包裝創(chuàng)新 百威啤酒推出的個(gè)性化產(chǎn)品包裝，體現(xiàn)了差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略；營(yíng)銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科成功營(yíng)銷有哪些經(jīng)典的案例可以參考的呢？以下是我為大家整理的關(guān)于成功營(yíng)銷的十大經(jīng)典案例，歡迎閱讀 成功營(yíng)銷的經(jīng)典案例一 刀郎營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 成功關(guān)鍵詞 街頭營(yíng)銷 市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例效果 似乎在一夜之間，這個(gè)名不見經(jīng)傳的小伙子和他。

肯德基經(jīng)典成功市場(chǎng)營(yíng)銷案例點(diǎn)評(píng) 任何一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)在進(jìn)行異域擴(kuò)張時(shí)，都不能漠視當(dāng)?shù)氐奈幕尘埃瑧?yīng)該有所借鑒，有所結(jié)合肯德基的第一次進(jìn)軍之所以會(huì)失利，就是因?yàn)橹孟愀郾就廖幕奶攸c(diǎn)于不顧 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行營(yíng)銷方面的決策時(shí)，應(yīng)牢記一條，那就是只能以顧客為導(dǎo)向，失去了顧客的支持與認(rèn)同，任何決定都只能以失敗；“己所不欲，勿施于人，我每天都在背誦自己的 企業(yè)文化 ，甚至是生意經(jīng)，培養(yǎng)有心的員工要比做企業(yè)本身更重要”姚洪說，不管什么時(shí)候，只要有進(jìn)步的理念，你就不會(huì)輸，而對(duì)于我，永遠(yuǎn)站在事業(yè)的起跑線上 市場(chǎng)營(yíng)銷案例小故事二 合資+直營(yíng)，多彩飾家搶局O2O線下 國(guó)慶長(zhǎng)假剛剛過去，O2O市場(chǎng)兩家大牌就聯(lián)手拋出了一個(gè)；市場(chǎng)上關(guān)于營(yíng)銷的案例眾多，大部分企業(yè)試圖直接復(fù)制使用，但結(jié)果往往不盡如人意我們往往只看到了表面現(xiàn)象，忽視了營(yíng)銷的深層次邏輯為了幫助大家打破思維定式，今天我將分享10個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷案例，希望能激發(fā)你的靈感，讓你在營(yíng)銷策略上有所啟發(fā)讓我們一起探索這10個(gè)案例的奧秘案例1一家奶茶店通過；案例一移位營(yíng)銷 上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司面臨成本壓力，決定將縫紉機(jī)針的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的內(nèi)地這一舉措顯著降低了成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功奪回了市場(chǎng)份額案例二限量營(yíng)銷 日本汽車公司巧野推出的“費(fèi)加路”車型因其獨(dú)特性而受到熱捧公司采取限量生產(chǎn)的方式，制造了供不應(yīng)求的假象。

關(guān)系營(yíng)銷的案例如下1生產(chǎn)1輛汽車大約需要8000到1萬個(gè)零配件，任何一個(gè)企業(yè)都不可能單獨(dú)生產(chǎn)全部零部件，必須通過其他供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)分工協(xié)作生產(chǎn)2麥道飛機(jī)公司1993年生產(chǎn)的100座噴氣式客機(jī)，有18種重要的零部件是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，公司因此而節(jié)約了2億美元的生產(chǎn)成本以上兩個(gè)案例都可以看出；3 營(yíng)銷案例三羚羊與獅子 每天早上，非洲羚羊醒來就知道必須比最快的獅子跑得快，否則就會(huì)被吃掉而獅子也明白，它必須比最慢的羚羊跑得快，否則就會(huì)餓死在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)和羚羊獅子一樣，必須不斷奔跑4 營(yíng)銷案例四白雁落網(wǎng) 白雁常聚集在湖邊，它們中的一只被選為放哨者；近年來，事件營(yíng)銷的案例層出不窮比如2010年的賈君鵬事件，這一事件在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛的討論，賈君鵬本人也借此機(jī)會(huì)成為了網(wǎng)絡(luò)紅人事件營(yíng)銷的成功不僅在于制造話題，更在于如何將品牌信息巧妙地融入其中除了災(zāi)難營(yíng)銷之外，還有很多其他類型的事件營(yíng)銷案例比如某品牌通過與某個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)事件相結(jié)合，成功地。